Será que é negócio mesmo, você que tem um hobby ou sabe fazer algo com maestria, e muita gente fica dizendo para você fazer dessa sua habilidade um negócio e passar a ganhar dinheiro?
Segue a leitura que irei te dizer algumas verdades e te mostrar o que normalmente acontece quando você inicia um empreendimento a partir de um hobby.
Primeiro ponto que tem que ser levado em consideração, é que quando você tem um hobby, geralmente, aquilo já é uma válvula de escape para as obrigações e a correria do dia a dia, inclusive profissionais. Então, ao transformar aquele passatempo em negócio, já muda completamente o sentido e o prazer em realizá-lo.
Segundo ponto, é que quando você faz algo com maestria, e as pessoas sugerem para você: “Olha, você deveria fazer isso para vender, iria ganhar muito dinheiro…”. Elas, muito provavelmente, não têm um negócio. E se tem, provavelmente visam apenas o dinheiro, desconsiderando outros pontos importantes na administração de uma empresa.
Pois bem, quando você inicia qualquer negócio, sendo ele originado ou não de uma atividade de hobby, é questão de tempo você deixar de executar aquela atividade.
Como assim?
A ideia que se passa, ao transformar a sua atividade de lazer em um negócio, é que você irá continuar a realizá-la na mesma intensidade e prazer de antes, e isso é completamente uma ilusão.
Você precisa saber de duas verdades, que em regra, acontecem na vida de quem empreende.
Quando você inicia um empreendimento, como inicialmente não se dispõe de uma estrutura suficiente de pessoas, o empreendedor faz tudo, principalmente as ações operacionais, que neste caso, são as atividades que antes eram hobby.
Porém, agora, você tem compromissos e obrigações envolvidas ao executar essas atividades. Prazos de entrega para cumprir com os clientes, prazo para recebimento dos fornecedores, cuidar como receberá os valores, se vai gerar boleto, receber por cartões, Pix, emitir nota fiscal etc. Enfim, perceba que a situação agora é completamente diferente e talvez, essa pressão que existe, possa influenciar na sua maestria e qualidade.
O outro ponto, considero mais importante ainda, é que, é questão de tempo você ter que deixar de executar essas atividades. Mesmo que você tenha conseguido adaptar-se as pressões surgidas, e ter continuado a realizar as atividades com plenitude, como quando eram feitas por lazer, em regra, ao ser criado um negócio, o empreendedor não fica no operacional por muito tempo, ele tem que cuidar do negócio como um todo, e delegar as atividades secundárias. Ou seja, você irá cuidar do administrativo, pagar contas, organizar a papelada, contratar pessoas, atender e se relacionar com os clientes, cuidar dos fornecedores, resolver os problemas dos equipamentos etc.
São essas novas atividades que, ao criar uma empresa, você terá que desempenhar. E, praticamente todos os empreendedores, não estão preparados para essa mudança. Na verdade, nem sabem e nem imaginam que ela virá.
Você pode estar querendo me perguntar: Então você não sugere criar um negócio a partir de um hobby?
Longe disso! Na verdade, até indico. Apenas quero que você saiba que decidir empreender, você não irá realizar aquelas atividades por muito tempo, pois outras obrigações empresariais demandarão a sua atenção e tempo. E o pequeno período (início da jornada), no qual você irá estar à frente da execução das atividades, você irá realizar àquelas ações em outro contexto, não será mais aquela válvula de escape de antes, que você fazia sem obrigação nenhum e fazia exatamente do jeito que você quer e gosta.
Agora, existem diversas pessoas envolvidas (nos negócios chamamos de stakeholder*), com os quais você terá que aprender a se relacionar, em algumas vezes será necessário fazer exigências, em outras cumprir exigências e pedidos que as vezes conflitam com o seu gosto pessoal.
Para finalizarmos, se você vai empreender, obviamente, é indicado que seja em uma área em que você tem habilidade e/ou experiência. Isso o ajudará bastante, pois a decisão de empreender é “vendida” como se fosse uma maravilha, que não tem obstáculos, e quando tem são de fácil superação, e não é bem assim que funciona. Não é à toa que, segundo dados do Sebrae, a grande maioria das tentativas de empreendimentos não conseguem seguir em frente.
Contudo, como empreendedor que sou, com a paixão que tenho com a temática e várias consultorias com diversos empreendedores, sugiro sim que siga em frente e empreenda. E melhor será o seu desempenho se for na área na qual você domina, ou seja, o seu hobby pode sim virar um negócio de sucesso. Torço por isso!
*Stakeholder, é um dos termos utilizados em diversas áreas como gestão de projetos, comunicação social administração e arquitetura de software referente às partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa. Wikipédia.
